Con la presencia de Miguel Diaz-Canel Bermúdez, Primer Secretario del Comité Central del Partido se discute la Estrategia de la Provincia de Matanzas para avanzar en el orden económico-social y político ideológico, en reunión con directivos del territorio en la Escuela Provincial del Partido José Smith Comas.
Presentado por Susely Morfa González, primera secretaria del Partido en Matanzas, el documento resultado de los acuerdos del Congreso del Partido, hace un balance de las potencialidades e insuficiencias del territorio y traza las líneas estrategias sobre las cuales se trabajará en 2023.
Lograr resultados en el corto y mediano plazo en la producción y los servicios, la soberanía alimentaria, conservación del patrimonio y fondo haitacional, en la innovación, en el desarrollo social y cultural comunitario y en otras líneas de trabajo vitales para alcanzar la satisfacción de la población matancera es prioridad hoy para la máxima dirección de la provincia.
Para ello,según destacó la primera secretaria Matanzas dispone de potencialidades como ser la mayor productora de petróleo crudo, contar con un crecimiento de visitantes extranjeros en un 65 porciento, mantener en ejecución 131 proyectos de desarrollo local y diversidad de actores económicos entre ellos 370 MiPYMES,98 empresas estatales, 224 cooperativas agropecuarias. Además existen alianzas para el desarrollo del sistema de ciencia.
Disponer de tierras fértiles, abundantes recursos hídricos y 5 polos estatales son otras de las fortalezas.
De igual modo reconoció como insuficiencias el incremento de la inflación y de los precios desmedidos; que las 43 medidas del sistema empresarial, las 93 para dinamizar la industria azucarera y las 63 para el incremento de las producciones agrícolas no producen el impacto deseado.
También existen 23 empresas con pérdidas, limitados encadenamientos con el sector del turismo, no todas las empresas aplican los resultados de la ciencia y la inovación en la solución de los problemas, y el insuficiente enfrentamiento a las ilegalidades e indisciplinas.
En cuanto a la producción láctea la estrategia para el 2023 es crecer en 5000 t de productos derivados de la soya, con relación al 2022, incrementar a partir de mayo las producciones derivadas del suero, alcanzar la producción de 200 000 galones de helado a base de leche de soya y culminar en el primer trimestre del año los puntos de venta minorista en Matanzas y Colón.
En cuanto al programa de cítricos, frutales y minindustrias se espera sembrar 5500 ha de frutales, 1300 más que en 2022; producir 45000 t de fruta para los diferentes destinos y continuar consolidando el polo productivo de frutales en la Empresa Agroindustrial Victoria de Girón.
Potenciar la siembra de arroz y granos como los garbanzos, soya, frijol y maíz son otras de las proyecciones.
De igual forma se trabaja en potenciar el desarrollo económico, local y la innovación con la creación de nuevos actores económicos. En este sentido se incorporarán 8 productos para la exportación (cera, polen, jalea real, servicio de alojamiento y alimentación, pieles saladas, ron cubano añejo suave, ron blanco y ron Varadero Añejo).
Es prioridad también iniciar la construcción de un tanque de 50000 m3 para recuperar las capacidades de almacenamiento de la base Supertanqueros.
Dentro del sector del turismo se incrementan viajes con el servicio de ómnibus panorámicos y activar un ómnibus de 25 plazas para el disfrute del turismo de ciudad.
Adalberto Miranda, director de la Empresa Pecuaria Genética de Matanzas precisó que esta unidad tuvo bajos indicadores en 2022. A pesar de ello abrieron una planta cárnica dónde se vendieron 389 t de carne.
(Por Jessica Acevedo Alfonso – Periódico Girón)
(Noticia en desarrollo)
